Sapè fà / Savoir-faire :
En tant que membre dirigeant d’une équipe de direction générale :
Participer à la définition du projet global de la collectivité et à sa stratégie de mise en œuvre
• Choisir les changements à conduire
• Porter une approche prospective pour l’action de la collectivité
• Participer à la stratégie de performance de l’organisation
• Partager une approche globale des différentes politiques publiques
• Contribuer à la vision de la collectivité.
• Préparer et accompagner les processus et instances d’aide à la décision dans les domaines de la DGA (comités, commissions de travail et d’études, instances paritaires…)
• Veiller à la mise en œuvre des politiques publiques dans le domaine des infrastructures de transports, de mobilité et des bâtiments.
En tant que Responsable d’une direction générale adjointe :
Définir les politiques publiques mises en œuvre par les Directions de la DGA
• Définir les stratégies de mise en œuvre des objectifs de l’organisation
• Définir, piloter et suivre les dispositifs opérationnels
• Manager les équipes
• Piloter la qualité et la performance de ses services
Organiser la transversalité entre les directions de la DGA
• Impliquer la DGA dans la transversalité à l’échelle de l’Institution.
Sapè / Savoirs :
Maitrise des fondamentaux du statut de la FPT
Méthodologie et outils du management par objectif, ingénierie de projet
Connaissances générales et techniques sur les domaines de compétences de la DGA
Environnement territorial, enjeux, évolution et cadre réglementaire des politiques publiques
Management
Définir et expliciter les objectifs de son équipe, dans le cadre des objectifs collectifs et institutionnels (sens de l’action),
Coordonner, planifier et contrôler les activités des agents (processus, projets…),
Évaluer et rendre compte de l’activité de la DGA (rapport d’activité, note d’opportunité, point d’étape, etc.),
Accompagner le changement et porter des actions de progrès,
Organiser les moyens et maîtriser les ressources (humaines, financières, etc.)
Veiller à assurer des réponses aux usagers, aux sollicitations internes et externes
Accompagnement au changement
Gestion des processus, repérage de bonnes pratiques, appétence pour l’innovation
Savoir analyser et saisir rapidement les enjeux principaux d’un dossier ou d’une situation, faire émerger les choix possibles en fonction du contexte de la collectivité
Maitrise de la langue corse ou être prêt(e) à suivre une formation
Sapè esse / Savoir-être :
Force de proposition auprès de l’autorité territoriale
Sens de la relation à l’élu(e)
Autorité, capacité d’écoute
Capacité de communication avec les agents de terrain
Capacité à résister au stress et à prendre du recul
Culture du résultat / Sens de l’efficacité
Persévérance et ténacité
Sens du service public
